sexta-feira, fevereiro 13, 2004

Diferenças de competência de gestão na Tribulandia

Vejo na televisão uma entrevista com um administrador de uma multinacional alemã instalada em Portugal. Fala um português meio galego. Perante as costumadas perguntas sobre a crise económica e a realização de investimentos, o dirigente responde sensatamente sobre as medidas adoptadas para fazer face à situação e estou de acordo com a quase totalidade do que diz.O entrevistador pensa em grandes investimentos em imobilizado como símbolo de permanência e desenvolvimento e o estrangeiro em termos de formação efectiva e melhorias no dia a dia. Nada de grandes frases. Se fosse interactiva a sessão aplaudiria. A seguir vem um gestor tribu de uma grande empresa comentar. Frases feitas. Não precisava do comentador. Já o ouvi dissertar sobre centros de decisão e centros de competência e não disse nada de jeito.
Quando eliminaremos este handicap de competência? Penso que será muito difícil. Uns designam homens que sabem o que fazem e têm experiência. Outros fazem cooptação de apaniguados de seita.Depois admirem-se das diferenças de nível de vida.

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